做好项目申报，一定要掌握这些申报技巧！
编辑： 发布时间：2023-05-23 浏览：456
（1）查询政策文件。了解此项目出台的具体政策支持背景，如某项规划、实施方案、资金实施办法，通过同一系列项目的描述，研究此项目的实施重点与区别之处，注重领会相关文件的指示精神。同时可在相应解读文件或者视频中获取此次申报的难点。
（2）直接联系归口部门。项目申报如有联系方式可直接联系归口部门了解具体详细情况。
（1）明确申报主体，是否有明确的申报限制，如高校院所、中小企业、国有企业；
（2）资金支持类型（后补助/前补助）、项目资金配比是否能够满足；
（1）视项目具体类型，分类组织申报材料。如公司资质（营业执照、获奖证书、资格证）、人事资料（社保证明、劳务合同等）等既有重复性材料应提前准备，减少人力成本消耗。
（2）财务相关材料专人准备。应提前安排专门财务负责人参与制作项目申报预算部分，明确是否需要独立核算，在项目验收时要根据项目期限出具证明材料，确认是否需要安排专项审计报告。
（3）项目任务指标邀请技术负责人。应邀请技术部门负责人参与项目申报中的讨论工作，确认项目的风险性和应急预案，设立合理的考核指标。
总而言之，要形成合理有序、分工明确的项目申报小组，确保项目在有限时间内完成高质量申报。
申报材料一般包括公司简介、人才团队、研究内容、技术路线、考核指标、经费预算等内容，填报时要将公司优势与申报要求紧密结合在一起，突出重点，便于评审老师快速抓取亮点，对项目留下简洁明确的印象。附件一般作为证明材料被安排在申报材料最后，篇幅较长时容易让评审老师难以短时间抓到重点。因此，要在整理过程中注重细节，适当增加目录、隔页、备注页码，遵循先关键后补充的原则，将关键性证明材料按照重要性排列，最后放优势补充性材料，全面且有效地为项目可行性、真实性提供证明。
（1）与项目主管部门保持联系，如有问题及时修改调换申报材料，确认结果公示的大概时间；
（3）如顺利立项可着手准备签订合同和项目运行实施；
（4）如未立项也可关注立项单位动态，对标学习，如有可能联系主管单位询问未通过的原因，针对问题对项目申报进行复盘总结，汇报领导讨论。
